Conferencias del Dr. Ing. José Luis Tejera Oliver (AENOR)
Aprovechando la presencia en nuestro país del Director de Desarrollo de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), Dr. Ing. José Luis Tejera Oliver (C.V.), UNIT ha organizado dos eventos sobre temáticas de gran actualidad en las que AENOR y el Dr. Tejera han sido protagonistas de su desarrollo en España.
ENTRADA LIBRE - SE RUEGA LA MÁXIMA DIFUSIÓN
Se solicita inscripción previa
| Informes e Inscripciones TP 901 20 48 unit-iso@unit.org.uy |
Lugar de los eventos Sede de UNIT Plaza Independencia 812 |
MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO
COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL DE
BONOS DE CARBONO
Jueves 28 de Agosto - 18 horas - Sede de UNIT
Temario:
- Antecedentes del Protocolo de Kioto. Conclusiones de la Conferencia de Bali y el Post- Kioto
- Papel de AENOR como Entidad Operacional Designada (DOE) acreditada por la ONU para la validación y verificación de proyectos de MDL y JI.
- Funciones de AENOR como DOE.
- Situación actual de proyectos MDL validados y verificados por AENOR.
- Ciclo de la validación y ciclo de la verificación de proyectos de MDL.
- Actuación de AENOR como verificador y validador en Centro y Sudamérica.
- Perspectivas del futuro en la validación y verificación de proyectos de MDL
- Actuaciones de AENOR como validador y verificador del Mercado Voluntario
- Proyectos en el Mercado Voluntario.
- Marca AENOR de Emisiones Compensadas
- Normalización relativa a cambio climático
- Actuaciones del SC# 7 del ISO/TC 207
- Convenio con UNIT para la validación y verificación de proyectos de MDL.
Los bonos de carbono son un mecanismo internacional , derivado del Protocolo de KYOTO, que ofrece incentivos económicos para que las empresas contribuyan a la mejora de la calidad ambiental, disminuyendo el calentamiento global. Se toma el derecho a emitir como un bien canjeable y se le asigna un precio establecido en el mercado que puede rondar los 12 U$D por CER (Tonelada de CO2 emitida)
LA CONTRIBUCIÓN DE LA NORMALIZACIÓN
Y LA CERTIFICACIÓN AL I+D+I
LA EXPERIENCIA ESPAÑOLA
Viernes 29 de Agosto - 17 horas - Sede de UNIT
Organizada en forma conjunta con la
Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII)
GESTIÓN DE LA I+D+I COMO MOTOR DE COMPETITIVIDAD
FACTORES QUE IMPULSAN I+D+i
Desarrollo de la Sociedad y sostenibilidad de las empresas en todos sus sectores
NECESIDAD DE NORMALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE I+D+i
No hay reglas y criterios únicos para definir cuando un proyecto se puede considerar de I+D+i
Numerosos organismos públicos y organizaciones a nivel nacional e internacional, evalúan proyectos de I+D+i
A su vez cada organismo público y organizaciones evalúa diferentes tipos de proyectos de I+D+i y los clasifica de diferente manera (criterios diferentes)
VENTAJAS DE LA NORMALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE I+D+i
Orienta a los involucrados en el proyecto a realizarlo según una norma aceptada
Evita y mejora el trabajo de los organismos que tienen que evaluar proyectos de I+D+i.
La organización que realice el proyecto según la norma, tendrá ventajas de reconocimiento por los organismos que evalúan los proyectos
ANTECEDENTES
UNE 166000 TERMINOLOGÍA Y DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
OBJETIVO: establecer terminología y definiciones coherentes
Las actividades de I+D+i están siendo objeto de una especial atención y examen como consecuencia de su importancia motora en el progreso económico y social.
Se hace necesario armonizar y desarrollar la terminología y definiciones a emplear, basadas y coherentes con las presentes en los manuales de Oslo y Frascati de la OCDE , con las normas de contabilidad y las administraciones para las ayudas e incentivos.
UNE 166001 REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i
OBJETIVO: Ayudar a las organizaciones a sistematizar, definir, documentar y desarrollar proyectos de I+D+i
Define las características que debe contemplar un proyecto I+D+i
Se describe los diferentes requisitos relevantes a ser incluidos en un proyecto I+D+i que favorezca que la creatividad fluya coherente con las políticas de I+D+í sin menoscabo de la actividad creativa.
Su aplicación :
-Ayuda a las organizaciones a realizar actividades de I+D+i a través de proyectos
-Que cualquier organización que quiera implantar un sistema de I+D+i le sirva para concretar proyectos
-Que facilite el acceso a recurso financieros, incluidos las ayudad e incentivos previstos por las políticas de fomento
UNE 166002 REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
OBJETIVO: Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i
Gestión de los recursos
Análisis interno/externo de la situación tecnológica
Planificación y control de los objetivos
Adecuada gestión de la cartera de proyectos
Integra la I+D+i a los demás sistemas de la empresa, vinculándola a la gestión estratégica y complementado los requisitos de la gestión de calidad, ambiental, de la seguridad, ética y social
UNE 166006 REQUISITOS DE UN SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
OBJETIVO: Facilitar la formalización y estructuración en cualquier organización del proceso de escucha y observación del entorno para apoyar la toma de decisión a todos los niveles de la organización hasta devenir en la implantación de un sistema permanente de Vigilancia Tecnológica (VT).
VENTAJAS
Identificación de necesidades, medios y fuentes de información
Búsqueda, tratamiento y validación de la información
Valoración de la información obtenida
FACTORES QUE IMPULSAN I+D+i
Desarrollo de la Sociedad y sostenibilidad de las empresas en todos sus sectores
NECESIDAD DE NORMALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE I+D+i
No hay reglas y criterios únicos para definir cuando un proyecto se puede considerar de I+D+i
Numerosos organismos públicos y organizaciones a nivel nacional e internacional, evalúan proyectos de I+D+i
A su vez cada organismo público y organizaciones evalúa diferentes tipos de proyectos de I+D+i y los clasifica de diferente manera (criterios diferentes)
VENTAJAS DE LA NORMALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE I+D+i
Orienta a los involucrados en el proyecto a realizarlo según una norma aceptada
Evita y mejora el trabajo de los organismos que tienen que evaluar proyectos de I+D+i.
La organización que realice el proyecto según la norma, tendrá ventajas de reconocimiento por los organismos que evalúan los proyectos
ANTECEDENTES
UNE 166000 TERMINOLOGÍA Y DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
OBJETIVO: establecer terminología y definiciones coherentes
Las actividades de I+D+i están siendo objeto de una especial atención y examen como consecuencia de su importancia motora en el progreso económico y social.
Se hace necesario armonizar y desarrollar la terminología y definiciones a emplear, basadas y coherentes con las presentes en los manuales de Oslo y Frascati de la OCDE , con las normas de contabilidad y las administraciones para las ayudas e incentivos.
UNE 166001 REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i
OBJETIVO: Ayudar a las organizaciones a sistematizar, definir, documentar y desarrollar proyectos de I+D+i
Define las características que debe contemplar un proyecto I+D+i
Se describe los diferentes requisitos relevantes a ser incluidos en un proyecto I+D+i que favorezca que la creatividad fluya coherente con las políticas de I+D+í sin menoscabo de la actividad creativa.
Su aplicación :
-Ayuda a las organizaciones a realizar actividades de I+D+i a través de proyectos
-Que cualquier organización que quiera implantar un sistema de I+D+i le sirva para concretar proyectos
-Que facilite el acceso a recurso financieros, incluidos las ayudad e incentivos previstos por las políticas de fomento
UNE 166002 REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
OBJETIVO: Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i
Gestión de los recursos
Análisis interno/externo de la situación tecnológica
Planificación y control de los objetivos
Adecuada gestión de la cartera de proyectos
Integra la I+D+i a los demás sistemas de la empresa, vinculándola a la gestión estratégica y complementado los requisitos de la gestión de calidad, ambiental, de la seguridad, ética y social
UNE 166006 REQUISITOS DE UN SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
OBJETIVO: Facilitar la formalización y estructuración en cualquier organización del proceso de escucha y observación del entorno para apoyar la toma de decisión a todos los niveles de la organización hasta devenir en la implantación de un sistema permanente de Vigilancia Tecnológica (VT).
VENTAJAS
Identificación de necesidades, medios y fuentes de información
Búsqueda, tratamiento y validación de la información
Valoración de la información obtenida
